鋼鐵行業（yè）兼並重組受到越來越多人的關注。然而，有專家指出，無論是國外還是國內的經驗都表明：對於企業而言，並購就是要讓並購雙方產（chǎn）生（shēng）“1+1>2”的效應。重組之後的深度（dù）融合讓企（qǐ）業產生了蝶變效應（yīng），實質性的整合成功的，企業大多有了快（kuài）速發展;而整合失敗的，企業普遍（biàn）出現發展緩慢甚至倒退現象。因此重組之後的（de）鋼企能否實現深度融合至關重要（yào）。

　　另外（wài），專家還建議，鋼鐵企業在實施企業並購前，應（yīng）該（gāi）全麵（miàn）了解並研究目標企業（yè）的文化背景，具備正（zhèng）確理解文化差異的態度，在麵臨（lín）文化衝突（tū）時能大度地做出某些讓步，並在並購後積極地實施企業文化（huà）整合。並購（gòu）後組建的新企業應（yīng）在（zài）公司總體（tǐ）戰略指（zhǐ）導下，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利（lì）於企業今後發展的文化，達到文化協同的效應。

　　中國經濟時報記者在河北省調查（chá）鋼鐵（tiě）行業兼並重組工作中，發現如何實現企（qǐ）業重組後的深度融合（hé）問題（tí）正是當地（dì）政府有關部門重點考慮和探索的（de）問題。

　　“過去（qù）的重組整（zhěng）合，像國（guó）企之（zhī）間的（de）整合，就是下一個文件，把資本什麽的弄到（dào）一塊，後來發現實際上（shàng）這些企業很多東（dōng）西是弄不到一塊的。為啥?因（yīn）為每個企業都有（yǒu）自己的文化，存在差異。”梅民學對本（běn）報記者表示，原（yuán）來唐山北部的（de）三個鋼企整合時，矛盾特別大（dà），使得政府的一些（xiē）思路和政策根本落實不了。幾個企業（yè）實（shí）力差不多，誰都不服氣誰，也不信任對方，這無疑也給整合工作帶來不少難度。

　另外，由於涉及到（dào）稅收和（hé）人員就業安置問題，市區兩級（jí）政府也存在著利益博弈，涉及到自己轄（xiá）區（qū）內的鋼企重組搬遷時，區（qū）縣政府很明顯不願意。

　　為了解決市（shì）區兩級政（zhèng）府的利益分配矛盾，唐山市規定，鋼企重組涉及到（dào）搬遷的，當地政府（fǔ）可以享受非地政策，此外，唐山市（shì）還建立了財稅分享製度。

　　具體來說（shuō），例如，如果一個開平區的（de）鋼企搬遷到了豐南區，開平（píng）區政府可（kě）以稅收分享。雖然企業搬走，但原來（lái）的開平區（qū）依然可以按照原來核定的基數分得該企（qǐ）業繳納的稅（shuì）款，該（gāi）區縣的原企業核心（xīn）骨幹（gàn）人員也可以（yǐ）跟隨前往該企業來就業（yè）安置，原（yuán）來企業所騰出的土（tǔ）地，亦可以“變性”。原（yuán）企業普通職工則可（kě）以轉（zhuǎn）產轉業，不能繼續（xù）在鋼鐵行業工作的職工，則由政府（fǔ）提供（gòng）免費技能（néng）培訓並優先（xiān）安排就業。無疑這（zhè）樣可（kě）以減少市區兩級政府之間的矛（máo）盾及原區縣政府（fǔ）的（de）阻力，增加企業搬出所在地政府的積極性。